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   课程简述:

   探讨组织级执行(即在战略之下,员工级执行力之上的执行)必备的几种视角,让执行创造利润。整个沙盘以生产型企业为模拟对象,其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应:从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的8个公司或事业部;从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存 订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

   
   适用情境:

宏观: 目标不明、分解不清、无法落实到执行行动  
微观: 执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生  
财务: 为执行而执行,忽略执行对利润的影响  
运营: 各自为政的执行,忽略整体性

   
   适学对象:

各企业执行操作部门的全体员工 课程时间:1-2天

   
   企业执行四大视角:

● 宏观: 看资产回报率
● 微观: 看流程组织
● 财务: 看数字报表
● 运营: 看人、财、物、信息四位一体

   
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